Bifogade filer
PDF
Kurs & Likviditet
Beskrivning
| Land | Sverige |
|---|---|
| Lista | Spotlight |
| Sektor | Industri |
| Industri | Fordon |
Jämförelser i rapporten har, om inte annat angetts, skett mot närmast motsvarande period år 2017. Safe at Sea AB:s räkenskapsår är 1 januari - 31 december.
- Nettoomsättningen uppgick till 7 981 tkr (8 808 tkr)
- Resultat efter finansiella poster uppgick till -1 751 tkr (-2 382 tkr)
- Resultat per aktie uppgick till -0,547 kr (-0,744 kr)
- Nettoomsättningen uppgick till 2 114 tkr (1 845 tkr)
- Resultat efter finansiella poster uppgick till -955 tkr (-938 tkr)
- Resultat per aktie uppgick till -0,307 kr (-0,293 kr)
VD:s kommentarer
Alla vet vi att det tar tid att bygga en stabil plattform för långsiktig tillväxt och lönsamhet och det handlar i grunden om att våga och orka vara tålmodiga i våra satsningar.
Den största utmaningen för Safe at Sea, har varit de långa ledtiderna i säljprocesserna som historiskt har gjort att bolagets verksamhet har varit mer reaktiv istället för planerat proaktiv.
Detta har inneburit en hämmande och för oss oacceptabel påverkan på bolagets utveckling och lönsamhet. Det var därför som bolagets styrelse och ledning i början av 2016 initierade ett utvecklingsprogram, för att lyfta bolaget. Ett arbete som nuvarande styrelse intensifierat med konkreta målsatta aktiviteter i ett s.k. turn around arbete. Aktiviteterna är fokuserade på att möta rätt kundbehov med rätt produkt. Att sätta tydliga mål för lönsamhet och kontrollerad tillväxt.
Programmet innefattade att stärka försäljningsorganisationen, så vi kan bearbeta fler kunder på utvalda marknader. Att bredda och anpassa vårt produktprogram samt skapa förutsättningar för en effektiv skalbar produktion. Det innebar också att vidareutveckla vår marknadsföring och våra marknadsföringskanaler men också att tillföra kapital för utvecklingsprogrammet
Allt det har vi nu gjort och trots att tagit längre tid och kostat mer än önskvärt är vi nu framme på upploppet. Försäljningsorganisationen går för högtryck, vår marknad har vuxit till att omfatta kund-er i över 20 länder. Vi har breddat vår produktportfölj och kommer inom kort att lansera ytterligare nyheter som t.ex. SAFERUNNER™. Bolagets styrelse har stärkts och en ny vd ska rekryteras.
Vi har en kostnadseffektiv anpassnings- och skalbar produktion i ändamålsenliga lokaler.
Hur är det då med de utdragna säljprocesserna? Bolaget har idag en offertstock värd närmare 50 mkr som är ständigt växande. Som ett resultat av det intensiva sälj- och marknadsföringsarbetet vi bedriver, så har offertstocken vuxit med ca 20 %, bara det senaste kvartalet. Till det kommer det nya och större förfrågningar från nya kunder i nya länder. I tillägg till nytillskotten så har lejonparten av de offerter vi har ute, planerade avslut under 2019.
Förutsättningarna har, som jag ser det, i alla fall aldrig sett bättre ut än de gör nu. Med genom-förande av nyemission som grundplatta. Med en mogen och växande offertstock. Förstärkning av styrelse och ledning. Rekrytering av ny vd för att kunna driva realiseringen av bolagets tillväxtagenda. Jag vill säga att det ser ut som bättre tider stundar för oss alla som engagerar oss i Safe at Sea.
Kaj Lehtovaara, VD